Aktuelt

Her er oversikten over årets deltakere og bidragsytere.

Det er uvanlig aktivitet i hagestuen på Nordberghjemmet denne januardagen. Sykepleierstudenter fra VIDs bachelorprogram og helsepersonell ved sykehjemmet er samlet, alle iført VR-briller.

Diakonhjemmet har hatt møte med ledelsen i Ruter om de planlagte endringene for Holmenkollbanen fra 2032. Vi har fått ny informasjon om de faktiske forholdene på linje 1. Nå jobber flere aktører videre med å sikre konkrete løsninger som gjør reisen til og fra området håndterbar for sårbare grupper også etter 2032.

I et innlegg i Altinget kommenterer næringspolitisk direktør i NHO Geneo Høyesteretts avgjørelse i saken Stendi/Norlandia mot Oslo kommune (avsagt 8. desember 2025). Flere av påstandene gir et uriktig bilde av dommens innhold og betydning.

– Det må anerkjennes at ideelle organisasjoner er noe annet enn kommersielle aktører, og at vi trenger andre rammevilkår. Det bryter ikke med prinsippet om likebehandling og lik konkurranse, slik NHO Geneo påstår, skriver Anita Ellefsen.

Ruter planlegger en ny stasjon, et såkalt buttspor, mellom Majorstuen og nye Diakonhjemmet T-banestasjon. Holmenkollbanen vil da stoppe ved Chateau Neuf og passasjerer må gå til Majorstuen stasjon. Dette vil gjøre det vanskeligere å komme til kritiske helsetjenester ved Diakonhjemmet sykehus. Nå blir det et møte på nyåret mellom Ruter og Diakonhjemmet stiftelse for å høre om hvordan disse hensyn er ivaretatt.

«Diakonhjemmet støtter målet med bydelsreformen om færre og større bydeler, men mener at forslaget slik det foreligger kan svekke helhet, kvalitet og effektivitet i helse- og omsorgstjenestene dersom det ikke i langt større grad samordnes med sykehusenes sektoransvar og pasientforløp.»

Julens budskap inviterer oss ikke til å stenge verden ute og til passivitet, men til nestekjærlighet og ansvar. Til å stå opp for det vi tror på, og til å være motkrefter mot frykt og polarisering.

Endring starter hos oss selv. Da Innovasjons- og samskapingsutvalget møtte Diakonhjemmet 11. desember, var budskapet klart: Det holder ikke å peke på andre. Vi gjorde et forsøk og ønsket å vise hvordan vi tar eierskap til innovasjon.